果断放弃生命中的“沉默成本”,做更有意义的事情.

 

1、经济学里有个专业术语,叫做“沉没成本”。

这个词的是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本,比如过去我们投入在某件事或某个人身上的时间、精力和金钱等等。

沉没成本是一种历史成本,却是对现有决策最不可控的成本,因为它会很大程度上影响人们的行为方式与决策。简单地说,就是人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。

2、这么解释你还是觉得离我们的生活有些距离是吗?那么就让我们一起来看看在你的生活中是否发生过类似的事情吧~

你花50块钱买了一张电影票,捧着爆米花开始看某一刚刚斥巨资打造的大片。可是,当影片进行到第15分钟的时候,你就发现这部电影无聊透顶,根本没有任何意义。而坐在你周围的人,要么就是呼噜声响起,要么就是已经开始嗑瓜子聊天。此时,你是会继续看完,还是马上离开?

高考结束后,你遵从父母的意志读了医学。浑浑噩噩混过了大学四年,明明知道自己深爱写作,却找工作的时候开始纠结了。是坚持自己的爱好,还是坚持自己的专业?“毕竟读了四年了”,你一遍又一遍地质问自己。

买电影票的50块钱,已经坐在电影院里的15分钟,念了四年的专业……这些都叫做沉没成本。

面对过去这些错误的投入,你是会果断放弃、修正方向,走上正确的道路呢?还是会继续“追加成本”,让自己在错误的选择上撞得头破血流?

3、IBM这个商标如今家喻户晓,可是曾经,这家公司也曾将面临过是果断放弃沉没成本,还是继续追加成本的抉择。

十九世纪初,三个独立公司合并建立了CTR公司(IBM前身),它们是:列表机公司、计算表公司和国际时代唱片公司。公司创办的前几年,产品战线拉得很长,生产的产品包括员工计时系统、磅秤、自动切肉机等等。

一段时间之后,公司发展陷入停滞不前的状态,公司高层人士开始陷入沉思,是继续在老路子上死磕,还是开拓新思路呢?他们模拟了一个场景,如果自己一名新的公司领导人,此时该如何决策。

思考之后,他们决定立即停止追加成本,果断放弃沉没成本,公司集中精力专做穿孔卡片,不再参与其他活动。几年后,当竞争对手成功地制成了世界上第一台电子计算机后,IBM又果断放弃原本收益可观的打孔卡计数器,投身于当时发展前景莫测的电子计算机中。

事实证明,IBM这种选择是正确的。因为IBM在紧要关头果断放弃了不适时的商业路线,才成功将自己打造成互联网巨头。

4、学车的时候,教练常说“眼光要看向前方远处”。在人生的十字路口,我们同样要学会“看向前方远处”。

当你直视远方,你会发现过去的投入其实也没你想得那么重要。既然知道了过去的选择和投入是错误的,或者已经不合时宜了,就没有必要再“追加投资”,让自己陷入更深的泥沼。决策时尽量从结果出发,排除沉没成本的干扰,才能不断适时修正自己前行的方向。

5、该怎么去解决?

继续上面的例子,如果你预订了一张电影票,已经付了钱而且不能退票。此时你花费的钱已经不能收回,就算你不看电影钱也收不回来,电影票的价钱就是你的沉没成本。

那么,会有两种可能:

1.付钱后发觉电影不好看,但忍受着看完;

2.付钱后发觉电影不好看,退场去做别的事情。

做决策时,理智的你应该不考虑已经买了票这个事实。不管是去是留,这钱你都已经花了。如果你后悔买票了,那么你做的决策应该是基于你是否想继续看这部电影,而不是你为这部电影付了多少钱。

所以,此时不应该考虑到买票的事,而应该以去看免费电影的心态来做决策。经济学家们往往建议选择退场,这样你只是花了点冤枉钱,还可以通过腾出时间来做其他更有意义的事来降低机会成本,而选择前者你还要继续受冤枉罪。

有时候,沉没成本的发生你无法避免,因为这不以个人的意志为转移,此时,我们在心态上要有一个转变。

所以下一次,当你发现自己买到了无聊的电影票,不妨果断走出去,去咖啡厅里静静地读一本想看的书;当你发现读错了专业,不妨大胆去试一试自己真正想做的工作。

愿你有果断放弃生命中的那些沉没成本的勇气,停止舍本逐末的行为,朝着远方的目标持续奋进!